تهدف هذه الورقة الى الى دراسة العوامل التي تساهم في تعزيز الاداء المستدام في المنظمات من خلال تبني نظريات الادارة المعاصرة. اذ تفترض الدراسة ان حالة الاختلاف والتعارض في خصائص الهيكل التنظيمي لها دور فاعل في تحديد مستوى الاداء المستدام في المنظمات. وبشكل محدد تقترح الورقة ان المنظمات القادرة على تحقيق التوازن في تصميم هياكل تنظيمية تجمع ما بين اللامركزية والرسمية هي منظمات ذات اداء مستدام يتصف بالابتكار العالي والمرونة. كما تفترض الورقة ان التعلم التننظيمي له دور في تفسير العلاقة بين خصائص الهيكل التنظيمي واداء المنظمات. استخدمت الدراسة لاختبار الفرضيات بيانات من 98 مديرًا تنفيذيًا و 325 موظفًا كبيرًا يعملون في مجموعة متنوعة من الشركات العاملة في الشرق الأوسط. وقد اظهرت نتائج الدراسة صحة اغلب الفرضيات المقترحة. وفي ضوء هذه النتائج تم تقديم مجموعة من الاستنتاجات والتوصيات الهادفة التي تمهد الطريق امام الدراسات المستقبلية وتعطي دليل ارشادي لمدراء الشركات عينة الدراسة. تم اعداد هذه الدراسة بالاشتراك مع البروفيسور جوزيف أمانكواه أستاذ الأعمال الدولية المشارك وعميد البحث والابتكار في جامعة كينت في بريطانيا وكذلك البروفيسور زهير خان أستاذ الإستراتيجية والأعمال الدولية في كلية إدارة الأعمال بجامعة أبردين ، جامعة أبردين ، بريطانيا.